我不太爱用「颠覆」这种词。搜索这块的变化是有的，但没那么夸张，底层的东西还在。

指标怎么定

考核分短长期，短期盯执行，长期看效果。

有些结果受外部影响大，指标要留弹性，不然双方都不舒服。

数据口径要统一。你算的和他算的不一样，争论就从这儿来。

我通常建议把过程指标也放进去。执行到位了，结果迟早会来。

起止基线要先记下来。没有对比，做到什么程度都说不清。

定指标只定能量化的，模糊的东西没法考核。

这里不多展开。

复盘会别开成汇报会。把做得好和不好的都摊开说，才有价值。

别把指标定得太单一。只盯一个数，很容易把动作做变形。我觉得值这个功夫。

有个细节，不达标怎么处理要提前说。是补做、延期，还是扣款，写进合同。

指标定完要约定复盘频率。一个月看一次，比天天盯着有用。

我记得，看长期曲线比看单月波动靠谱，趋势才是有用的信息。

站内搜索的数据是个宝库。用户在你站内搜什么，说明你缺什么内容。

后来才发现，看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

我见过有人还在死磕关键词密度，堆得整段话都不像人话。说实话，这招放到现在挺吃亏的。

先把基础打牢

动手前截个数据图，改完过几天再比，不然没法判断效果。

说远了，拉回来。

品牌词被搜得多不多，实际上是衡量知名度的好指标。这个数据我每个月都会看。

听起来简单，我自己的经验是，少看同行吹的成绩，多看自己数据的变化，心态会稳很多。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

我自己踩过，跳出率高不一定是坏事，得看这个页面本来是干嘛的。

零点击这个概念这两年提得多。用户在结果页就看完了答案，你连点击都拿不到。这事得正视。

换个说法，数据我建议看趋势，别看单日。今天涨明天跌，多数时候没什么意义。

用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。

转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。

选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。

「附近」「哪家」这种词，是典型的本地意图，页面得有位置和服务范围。

说实话，页面太多的时候，先按流量排序，把前十来个页面做精，比全面铺开有效。

老实说，搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。

有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。我反正是这么看的。

拿到的结果的，多半是持续做了很久的。

隐藏文字、堆关键词这种老套路，现在被识别得很准，别碰。各家情况不一样。

合规和安全

医疗健康类对专业性和合规要求高，内容得谨慎，不能随便写。

提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。

这事吧，审稿抓三点就行：准确、有用、通顺。

结论前置，别让人读半天才知道你要说什么。

新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。

只看首页数据，忽略内页。实际上大部分流量是从内页进来的。

视频内容补一份文字稿，能被索引的内容就多一块。

跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。

竞争激烈的词，投入会大很多。做之前先评估一下值不值。

想到什么就先做什么吧，光看不动手是没用的。